3 cosas que he aprendido: 1)Considerar y analizar las 5 fuerzas de Porter en una empresa. 2) Clasificar una empresa de acuerdo con su ubicación en el mercado (líder, seguidor, flancos, guerrillas). 3) Realizar un balance score card.
3 cosas que he desaprendido: 1) Los recursos humanos se lideran, no se gestionan. 2) En la caja negra, no podemos darnos el lujo de desconocer el proceso. 3) Capacitación y entrenamiento no significan lo mismo.
En el desarrollo de las clases he aprendido: 1- Sos tan malo como el mas malo de tu equipo. 2- Las oportunidades son buenas para ti si van acorde a tu vision 3- En un proceso el responsable del mismo debe ser aquel que mas interviene en su desarrollo.
Desaprendi que: 1- Los incentivos o premios no deben ser individuales si el trabajo en equipo es importante en mi empresa 2- Capacitacion y entrenamiento no es lo mismo. 3- El concepto de caja negra no ayuda en el ciclo de la mejora continua.
Aprendido. 1. La primera perspectiva que se puede considerar de una empresa, parte de su misión y visión. 2. Para que un equipo logre una meta en conjunto, su líder le tiene que decir como llegar a ella por muy obvio que parezca e involucrarlo en ella. 3. Siempre tenemos que tener clara la estrategia que utilizaremos en nuestros proyectos.
Desaprendido. 1. Para medir deficiencias o como hacer mejoras siempre es necesario la obtención cuantitativa de los resultados. 2. No tenemos que encuestar o basar nuestras referencias en lo que ya se soy bueno como empresa. 3. Documentar a algunas ocasiones resulta innecesario.
3 cosas que eh aprendido durante el seminario: - Los criterios o aspectos bajo los cuales una empresa puede ser clasificada como lider, seguidor, flancos y guerrillas dentro de un mercado.
- Las 5 fuerzas de Porter nos permiten analizar el entorno de la empresa e identificar las posibles amenazas a las cuales se enfrenta; lo cual nos puede permitir definir estrategias que esten orientadas a minimizar el impacto que estas puedan causar dentro del negocio
- Los mapas estrategicos se definen o establecen a partir de la mision y visiòn del negocio de tal forma que cada una de las expectativas del negocio se puedan llevar a cabo.
3 cosas que eh desaprendido durante el seminario: - La capacitacion y entrenamiento de personal son dos conceptos diferentes.
- Los indicadores para medir los procesos dentro de una empresa no deben ser establecidos en base a nuestra opinion si no mas bien deben ser definidos en base a la opinion del cliente.
- Dentro del modelo de la caja negra deben de ser considerados los factores dentro del proceso
En el transcurso de el seminario sobre gerencia y liderazgo he aprendido muchas cosas y he desaprendido otras muchas tambien, de las cuales mencionare algunas a continuacion:
3 cosas que he aprendido:
-Los recursos humanos no se administran, los recursos humanos se lideran.
-La mision y la vision son en una empresa, la tactica y la estrategia las cuales definiran y determiniran el rumbo de la organizacion y que nos haran diferenciarnos de la competencia.
-el cuadro de mando integral, donde se identifican nuestras metas a partir de indicadores y objetivos medibles, volviendo mas rentable a la empresa ( si es de criterio lucrativo)
3 cosas que he desaprendido:
-No importa que exista un proceso bien documentado, si nadie va a leerlo.
-No darle mas prioridad a lo urgente, hay que darle prioridad a lo mas importante.
3 cosas que he aprendido 1- El trabajo en equipo es crucial dentro de una organización. 2- La utilización de las 5 fuerzas de Porter. 3- Los incentivos se deben dar en equipo no de manera individual.
3 cosas que he desaprendido 1- Los altos mandos no toman decisiones por si solos. 2- Las encuestas al cliente deben de ser abiertas. 3- Para ser un buen jefe hay que ser primero un buen líder.
- las fuerzas de porter son parte importante del analisis de una empresa - el analisis de la empresa parte de ver si esta siguiendo su mision y vision - el ciclo de Deming permite corregir y mejorar procesos a traves del PHVA
lo que he desaprendido: - no es necesario tener un titulo para ser un buen lider - cuando se es lider, se es tan bueno como el peor de mis empleados - se felicita en publico, se corrige en privado
1. A realizar un Mapa estrategico y conocer su relacion con el Balanced Scorecard.
2. La identificacion de las escalas de la piramide de documentacion general.
3. La realizacion y cohesion para el analisis de las 5 fuerzas de Porter.
Ademas he desaprendido:
1. Que los Recursos Humanos de las empresas se lideran, no se administran ni se gestionan.
2. Que al realizar demasiado analisis, nos puede generar un paralisis empresarial.
3. Que solamente necesito 3 preguntas para mejorar la atencion de la empresa (que le gusta a los clientes, que no les gusta, y que expectativas tienen)
3 cosas que he aprendido. - Como elaborara un mapa estratégico donde de pueden mostrar las intenciones de mejora u objetivos de la empresa. - Ser consciente que el logro o fracaso de una organización depende de todo el equipo de trabajo y que mientras mas se trabaje en equipo es mejor el resultado. - la diferencia entre un objetivo y una meta,, que un objetivo es solammente una estrategia o método para llegar a la meta.
3 cosas desaprendidas. - Que el gerente es el que lo sabe todo . - Que las personas o recurso humano no se pueden mandar, ellos necesitan un líder no solo recibir ordenes. - Que cada departamento de una empresa no es individual, lo que cada uno de la organización hace afecta a toda una organización.
APRENDIDO 1) Ver como los agentes exteriores pueden hacer caer a una empresa al no tomarlos en cuenta. 2) La calidad La define el cliente 3) Hay que pensar en grande para ser emprendedores.
Desanprendido
1) Diferenciar entre objetivo y meta. 2) Que los jefes no lo saben todo. 3)Creer que mi logica es igual a la de los demas. (tomar en cuenta las opiniones de los demas en un lugar de trabajo, sin importar si la plaza es la mas inferior de la organizacion)
1) Los indicadores de gestión nos ayudan a diagnosticar si las desiciones tomadas por la alta gerencia estan teniendo los resultados esperados.
2) El Balance Score Card nos da un balance general de la gestión de la empresa.
3) La misión y vision de la empresa definen el rumbo que se debe seguir y como hacerlo.
Desaprendido:
1) Despedir a las personas que no colaboran no es siempre la mejor desición.
2) Desaprendi que el departamento de Recursos Humanos no sirve para nada más que para contratar al personal, si no que define las capacitaciones que se deben tomar, ayuda a manterner a los empleados satisfechos con su puesto de trabajo, etc.
3) Aumentar la cantidad de producción no siempre es la mejor alternativa.
3 cosas que he aprendido. 1. La importancia de un plan estrategico y como formular 1 a partir del marco filosofico. 2. aprender a compartir el proyecto, convertirlo en un proyecto donde todos somos parte. 3.La importancia del recurso humano y cuan importante es fortalcerlo para fortarlecer la empresa.
He desaprendido 1.a buscar las soluciones tradicionales. siempre hay una en la que nadie penso. 2. la capacitacion no es un gasto es una inversion a futuro. 3. Las Normas no son para mejorar productos o calidad de estos sino para medir el buen desempeño de procesos.
3.cosas aprendidas 1. que capacitar al personal no es un gasto mas bien es una inversio 2saber identificar los indicadores importantes 3.el exito depende de todo el grupo no se puede ser independientes
3.cosas desaprendidas 1.que la reduccion de personal mejore la economia de la empresa 2la mision i vision no son simples parrafos si no mas bien el corazon de nuestras metas 3que el gerente o jefe no va tener siempre la razon ya que necesita contar con su grupo de trabajo para tener la mejores respuestas a los problemas
3 cosas que he aprendido:
ResponderEliminar1)Considerar y analizar las 5 fuerzas de Porter en una empresa.
2) Clasificar una empresa de acuerdo con su ubicación en el mercado (líder, seguidor, flancos, guerrillas).
3) Realizar un balance score card.
3 cosas que he desaprendido:
1) Los recursos humanos se lideran, no se gestionan.
2) En la caja negra, no podemos darnos el lujo de desconocer el proceso.
3) Capacitación y entrenamiento no significan lo mismo.
En el desarrollo de las clases he aprendido:
ResponderEliminar1- Sos tan malo como el mas malo de tu equipo.
2- Las oportunidades son buenas para ti si van acorde a tu vision
3- En un proceso el responsable del mismo debe ser aquel que mas interviene en su desarrollo.
Desaprendi que:
1- Los incentivos o premios no deben ser individuales si el trabajo en equipo es importante en mi empresa
2- Capacitacion y entrenamiento no es lo mismo.
3- El concepto de caja negra no ayuda en el ciclo de la mejora continua.
Aprendido.
ResponderEliminar1. La primera perspectiva que se puede considerar de una empresa, parte de su misión y visión.
2. Para que un equipo logre una meta en conjunto, su líder le tiene que decir como llegar a ella por muy obvio que parezca e involucrarlo en ella.
3. Siempre tenemos que tener clara la estrategia que utilizaremos en nuestros proyectos.
Desaprendido.
1. Para medir deficiencias o como hacer mejoras siempre es necesario la obtención cuantitativa de los resultados.
2. No tenemos que encuestar o basar nuestras referencias en lo que ya se soy bueno como empresa.
3. Documentar a algunas ocasiones resulta innecesario.
3 cosas que eh aprendido durante el seminario:
ResponderEliminar- Los criterios o aspectos bajo los cuales una empresa puede ser clasificada como lider, seguidor, flancos y guerrillas dentro de un mercado.
- Las 5 fuerzas de Porter nos permiten analizar el entorno de la empresa e identificar las posibles amenazas a las cuales se enfrenta; lo cual nos puede permitir definir estrategias que esten orientadas a minimizar el impacto que estas puedan causar dentro del negocio
- Los mapas estrategicos se definen o establecen a partir de la mision y visiòn del negocio de tal forma que cada una de las expectativas del negocio se puedan llevar a cabo.
3 cosas que eh desaprendido durante el seminario:
- La capacitacion y entrenamiento de personal son dos conceptos diferentes.
- Los indicadores para medir los procesos dentro de una empresa no deben ser establecidos en base a nuestra opinion si no mas bien deben ser definidos en base a la opinion del cliente.
- Dentro del modelo de la caja negra deben de ser considerados los factores dentro del proceso
En el transcurso de el seminario sobre gerencia y liderazgo he aprendido muchas cosas y he desaprendido otras muchas tambien, de las cuales mencionare algunas a continuacion:
ResponderEliminar3 cosas que he aprendido:
-Los recursos humanos no se administran, los recursos humanos se lideran.
-La mision y la vision son en una empresa, la tactica y la estrategia las cuales definiran y determiniran el rumbo de la organizacion y que nos haran diferenciarnos de la competencia.
-el cuadro de mando integral, donde se identifican nuestras metas a partir de indicadores y objetivos medibles, volviendo mas rentable a la empresa ( si es de criterio lucrativo)
3 cosas que he desaprendido:
-No importa que exista un proceso bien documentado, si nadie va a leerlo.
-No darle mas prioridad a lo urgente, hay que darle prioridad a lo mas importante.
-No es lo mismo ser jefe que ser lider.
3 cosas que he aprendido
ResponderEliminar1- El trabajo en equipo es crucial dentro de una organización.
2- La utilización de las 5 fuerzas de Porter.
3- Los incentivos se deben dar en equipo no de manera individual.
3 cosas que he desaprendido
1- Los altos mandos no toman decisiones por si solos.
2- Las encuestas al cliente deben de ser abiertas.
3- Para ser un buen jefe hay que ser primero un buen líder.
lo que he aprendido:
ResponderEliminar- las fuerzas de porter son parte importante del analisis de una empresa
- el analisis de la empresa parte de ver si esta siguiendo su mision y vision
- el ciclo de Deming permite corregir y mejorar procesos a traves del PHVA
lo que he desaprendido:
- no es necesario tener un titulo para ser un buen lider
- cuando se es lider, se es tan bueno como el peor de mis empleados
- se felicita en publico, se corrige en privado
En el transcurso del seminario he aprendido:
ResponderEliminar1. A realizar un Mapa estrategico y conocer su relacion con el Balanced Scorecard.
2. La identificacion de las escalas de la piramide de documentacion general.
3. La realizacion y cohesion para el analisis de las 5 fuerzas de Porter.
Ademas he desaprendido:
1. Que los Recursos Humanos de las empresas se lideran, no se administran ni se gestionan.
2. Que al realizar demasiado analisis, nos puede generar un paralisis empresarial.
3. Que solamente necesito 3 preguntas para mejorar la atencion de la empresa (que le gusta a los clientes, que no les gusta, y que expectativas tienen)
3 cosas que he aprendido.
ResponderEliminar- Como elaborara un mapa estratégico donde de pueden mostrar las intenciones de mejora u objetivos de la empresa.
- Ser consciente que el logro o fracaso de una organización depende de todo el equipo de trabajo y que mientras mas se trabaje en equipo es mejor el resultado.
- la diferencia entre un objetivo y una meta,, que un objetivo es solammente una estrategia o método para llegar a la meta.
3 cosas desaprendidas.
- Que el gerente es el que lo sabe todo .
- Que las personas o recurso humano no se pueden mandar, ellos necesitan un líder no solo recibir ordenes.
- Que cada departamento de una empresa no es individual, lo que cada uno de la organización hace afecta a toda una organización.
He aprendido a:
ResponderEliminar1. Hacer que la vision de la empresa, sea nuestra vision.
2. A usar indicadores medibles, con metas reales.
3. La importancia de crear un buen clima laboral que me de como resultado mayor productividad.
He desaprendido:
1. Solo mi esfuerzo no garantiza el cumplimiento de objetivos.
2. La calidad no solo depende del personal que interviene directamente con el proceso productivo, sino que depende de todas las areas de la empresa.
3. Hay que pedir, lo que nosotros estamos haciendo por la empresa.
APRENDIDO
ResponderEliminar1) Ver como los agentes exteriores pueden hacer caer a una empresa al no tomarlos en cuenta.
2) La calidad La define el cliente
3) Hay que pensar en grande para ser emprendedores.
Desanprendido
1) Diferenciar entre objetivo y meta.
2) Que los jefes no lo saben todo.
3)Creer que mi logica es igual a la de los demas. (tomar en cuenta las opiniones de los demas en un lugar de trabajo, sin importar si la plaza es la mas inferior de la organizacion)
3 cosas que he aprendido:
ResponderEliminar1.Utilizar indicadores que sirvan para medir el nivel de progreso en un sistema de gestion.
2.Mediante los principios de flexibilidad de una norma el lograr reajustar las politicas de una empresa
3. Como lider y gerente debemos de demostrar siempre con datos comprobables el porque se ha tomado una decision.
4.Arriesgar en un negocio no siempre es conveniente sino se tiene mucho conocimiento de la incertidumbre que pueda afectar el entorno.
3 cosas que he desaprendido:
1.Los indicadores pueden ser una guia para un auditor mas no son una evidencia clara de lo que esta pasando en la empresa
2.De nada sirve ser el mejor en un grupo si como equipo no hay integracion dentro de el lo cual lleva al fracaso
3.No es necesario certificarse en una empresa para implementar un sistema de gestion de calidad u otro y que pueda funcionar eficientemente
Aprendido:
ResponderEliminar1) Los indicadores de gestión nos ayudan a diagnosticar si las desiciones tomadas por la alta gerencia estan teniendo los resultados esperados.
2) El Balance Score Card nos da un balance general de la gestión de la empresa.
3) La misión y vision de la empresa definen el rumbo que se debe seguir y como hacerlo.
Desaprendido:
1) Despedir a las personas que no colaboran no es siempre la mejor desición.
2) Desaprendi que el departamento de Recursos Humanos no sirve para nada más que para contratar al personal, si no que define las capacitaciones que se deben tomar, ayuda a manterner a los empleados satisfechos con su puesto de trabajo, etc.
3) Aumentar la cantidad de producción no siempre es la mejor alternativa.
3 cosas que he aprendido.
ResponderEliminar1. La importancia de un plan estrategico y como formular 1 a partir del marco filosofico.
2. aprender a compartir el proyecto, convertirlo en un proyecto donde todos somos parte.
3.La importancia del recurso humano y cuan importante es fortalcerlo para fortarlecer la empresa.
He desaprendido
1.a buscar las soluciones tradicionales. siempre hay una en la que nadie penso.
2. la capacitacion no es un gasto es una inversion a futuro.
3. Las Normas no son para mejorar productos o calidad de estos sino para medir el buen desempeño de procesos.
3.cosas aprendidas
ResponderEliminar1. que capacitar al personal no es un gasto mas bien es una inversio
2saber identificar los indicadores importantes
3.el exito depende de todo el grupo no se puede ser independientes
3.cosas desaprendidas
1.que la reduccion de personal mejore la economia de la empresa
2la mision i vision no son simples parrafos si no mas bien el corazon de nuestras metas
3que el gerente o jefe no va tener siempre la razon ya que necesita contar con su grupo de trabajo para tener la mejores respuestas a los problemas